药店之未来发展该如何革新?

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2014-02-21 16:16:12 来源: 神州加盟网  有1060人参与
  • 经营范围:药店加盟、医药电子商务、现代医药批零
  • 门店数量:722家
  • 单店投资额:20~50
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    “健康城”、“健康广场”、“健康超市”等,是大型药店应选择的定位,因为一般药店囿于面积和人才限制,无法开展与健康、美丽、运动相关的经营业务,也无法进行健康管理的相关工作,这一市场机会自然也就留给了大型药店。

    定位:提供健康教育、防范、保健、康复、计划生育技术服务和一般常见病、多发病的诊疗服务的中心。一是健康问题解决,不再是单纯的以销售廉价药为赢利模式的药店;二是一大型综合性高水平的健康管理中心,在这里消费者可以得到加人性化的健康管理指导。

    面积和选址:覆盖的商圈足够大、交有助于润肠通便利,很好与医院毗邻。目标消费群为周围5~10公里范围内的中老年人士。  面积以不低于2000平方米为宜,这样药品超市中经营的商品品类就可以达到1万种以上,也可有足够 的空间容纳其他醒目的经营与服务,给人以商品琳琅满目、服务多样的健康中心的感觉。

    经营项目:中西药品(品牌老药、进口新特药、常见病痛的专科药)、保健食品、眼镜、健康书刊 光碟、缓解器械与健美康复器材、化妆品、妇婴用品、个人护理用品、休闲食品等。为了体现健康中心 的概念,还可以会员制形式经营理疗室、食疗馆、汤文化馆、美容美体馆、针灸按摩馆、养生馆、健康 讲座室、健康管理室、病痛康复指导室、名医坐堂馆、健康体检室、避孕咨询室等。如果经营面积不够,可以选取商圈消费者需要的几种服务组合起来即可。

    软件准备:首先应该进行充分到位的市场调研,不要因为不得不转型而仓促转型,使得经营活动半 途而废。必须储备好营销企划、药学、营养师、健康讲师(可利用厂家人员)、医师特别是老 中医、高水平按摩师、针灸师、眼科、健康管理、健康城所需软硬件物资的采购。可以对外招聘和内部分类定向培养的方法来解决这一问题。管理上也要进行相应革新,建立服务项目的操作标准和收费标准。

    大型药妆店

    也可称药妆汇、康复美容化妆中心等。药品和化妆品具有的类似性,而且药妆店在日本和我国台湾、香港地区很是流行  定位:药品、化妆品、美容食品店。目标消费群:白领、金领商务人士。

    经营项目:有档次药品、中有档次化妆品、各种美容食品及汤料、食疗系列产品、美容保健器材与服务项目、运动器材。

    面积及选址:这种转型适合中小型药店,面积不超过1000平方米。  选址一是大型有档次居民社区,二是繁华商业闹市区,但不一定与医院毗邻。

    经营策略建议:前期降低难度,让国际一线、二线知名化妆品进驻,以带来人气。在经营的化妆品 上,必须注意与原来的药店完全不同,因为目标消费群不同,不能再以平价药店的经营思路来 经营管理药妆店。

    综合小超市

    也可称健康小超市、、迷你健康中心、绿色健康超市。定位:以很小的面积经营家庭需要的药品、保健品,家庭常用的生活卫生用品、快速消费品,附设门诊及活动中心。

    目标消费群:社区居民为主。

    功能:一站式购齐与健康相关的产品,提供诊疗服务和健康咨询服务。面积及选址:面积在600-1000平方米之间,不宜太大,选址在人口密集的居民区,中小城市更加适 宜。

    特色:主要体现在便利上,尤其是门诊和健康咨询基本可以实行免费,以吸引人群。比如一个家庭主妇,儿子感冒了需要买药,正好家里也需要购买其他日用品。如果她来这个健康超市,她不仅可以买 到药品,还可以顺便买到其他日用品。如果有门诊,可以直接把小孩带到门诊里来,看病、买药、买便 利品一次性搞掂。
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