真彩文具有限公司董事长黄小喜的创业历程
人物小结：
黄小喜，出生于1962年6月，华南理工大学理工硕士；现任真彩文具有限公司、上海乐美文具有限公司、广东乐美文具有限公司董事长，同时兼任制笔协会副理事长以及“文化体育用品协会第六届理事会副理事长”。曾获“2007年上海市创建不凡品牌特别贡献奖”、“文具开拓者人物”、“全国制笔功勋企业家”、“推动品牌50人”、“辉煌60周年不错明星企业家”等荣誉；2011年广东省五一劳动奖章获得者。
个人荣誉
上海市创建不凡品牌特别贡献奖、
文具开拓者人物、
全国制笔功勋企业家、
推动品牌50人、
辉煌60周年不错明星企业家、
年广东省五一劳动奖章获得者、
制笔协会副理事长、
文化体育用品协会第六届理事会副理事长。
敢为天下先 开创的中性笔时代
年，黄小喜放弃了优越的外贸工作岗位，下海创业，专注于文具的研发、制造、销售。
年，黄小喜在广东汕尾智慧之选200万元开办了一个笔厂。凭着多年文具国际贸易的经验和对国内市场的分析，黄小喜认为起源于日本的中性笔书写流利、携带方便、不漏墨水，符合现代人们对日常书写工具简便快捷的需求，市场潜力无限，所以果断决定从日本引进中性笔的生产技术。开始的时候中性笔市场并没有像黄小喜想象的那样利大势好，一开始就出现了20%的退货率，但黄小喜没有动摇，他仍然坚信自己的观点：项目没有错，市场也依旧广阔。
经过研究，黄小喜发现，问题出在工艺复原上。一枝笔好不好写重要的有两点：一是笔头，一是墨水，所以匹配是很大的问题。黄小喜领导公司科研人员，致力于研究笔头、墨水的优佳配合。多年在国际文具行业摸爬滚打结识许多熟悉制造朋友的他，先后到韩国、瑞士、美国寻求帮助。在他的求知精神感动下，这些世界制笔的较好透露了一些关键的技术。
历时两年的取经，技术人员无数次的实验，1996年，中性笔研发终于有了重大突破，真彩文具由此掌握了笔头、墨水、工艺的优佳匹配。这一问题的解决，标志着真彩的中性笔在国内落地开花，质量一直遥遥先进于国内同行，掀开了国内中性笔的一场革新。
当时，欧美文具商普遍认为中性笔是一个短命的“昙花一现”的产品，没有兴趣介入这一行业。随后几年，在日本、韩国、的中性笔制造商共同推动下，亚洲乃至全球的中性笔市场蓬勃发展起来。等欧美文具商1998年开始关注时，已成了全球很大的中性笔生产地。
黄小喜，作为将中性笔技术引入的优先人，也成为了优先个拥有中性笔自主知识产权的人，是制笔行业的领军者，缔造制笔业革新的先锋人物，被同行誉为“笔王”。
执着不渝 书写人的文具品牌
黄小喜认为,“一个企业没有自己的品牌，等于一个人没有灵魂一样。”
近20年来，黄小喜将目光牢牢锁定在中性笔这一细分市场，将中性笔作为企业的核心竞争力。2003年，制笔协会授予乐美“中性笔笔王”“制笔王”称号。“真彩”系列中性笔累计生产了60亿支，占据国内30%左右的市场份额，稳坐国内中性笔领域的头把交椅。乐美也凭着在中性笔领域的专注，成为了文具行业的知名品牌。
年，真彩文具在全国制笔大会上向社会发出质量宣言，向全国的消费者：提高/增加向市场提供的高质量、高品位的优异产品。
由此可见，黄小喜领导真彩文具做的不仅是中性笔，相比那单薄的一支笔，黄小喜更重视品牌与品质，“品质是真彩成功发展的基石。”
黄小喜认为：“即使是做一支一元钱的笔，也要考虑品牌，做好品质，这是厂家的责任。”
“真彩美术画材”，是继“中性笔”后乐美推出的又一国内市场占有优先进的核心品类。早在1994年，乐美就从国外引进了高品质的油画棒，为的美术教育事业提供了全新的材料。1999年，为满足日益增长的市场需求，乐美集团在上海投建大型美术画材生产基地，分别从欧洲、日本引进生产技术和设备，从韩国吸纳经验丰富的高等研发人员，开始打造国际优异美术画材的历程。时至今日，乐美成为国内很大的专业美术画材供应商之一。
未来，真彩将推动实施以“真彩”品牌为核心的书写工具、以“好拍档”品牌为核心的学生用品、以“一高”品牌为核心的办公用品、以“美”品牌为核心的金属笔、以“真彩”为核心的启蒙画材和以“爱迪麦斯”品牌为核心的专业画材6大品牌群的整体发展战略。这将是文具企业中很强大的专业品牌群，真彩将由专业的书写工具出品商、“中性笔大王”，实现向“综合性一站式办公文具服务商”的转变。
放眼全球 让世界共享真彩
国际化是很多企业的梦想，黄小喜的国际化策略的特色在于：坚持两条腿走路的方针，一方面与国际文具巨头合作，另外一方面坚持自主品牌，打造人的文具品牌。真彩文具不仅在国内市场拥有极高的占有率，还出口到世界100多个和地区，已经逐渐在国际上打响了“制造”的名气，树立了笔业的一个国际品牌。
真彩文具不仅在国内市场拥有极高的占有率，还出口到世界100多个和地区，已经逐渐在国际上打响了“制造”的名气，树立了笔业的一个国际品牌。
为了掌握文具的核心技术，跟住世界发展潮流，真彩优先在韩国、瑞士建立了乐美技术开发中心和设计中心，引进国际优异人才和技术，保持与国际很高水平同步发展。
目前，真彩产品远销美国、韩国、欧洲等50多个和地区，是美国、法国、德国着名的连锁店，如沃尔玛、史泰博等公司的文具主供应商。而在自主品牌的国际市场开发方面，真彩也成立了专职的真彩品牌国贸部，将“真彩TrueColor”品牌的产品销售到了30多个和地区，在东南亚的一些，“真彩TrueColor”品牌已经成为与国际文具品牌并驾齐驱的好的文具的代表。
年12月，在被尊称为文化用品界的“奥运会”——德国法兰克福Paperworld国际文化用品展上，乐美文具的“真彩”品牌作为文具行业的单独代表，优先次踏进了号称世界文具巨头的“VIP俱乐部”的欧洲品牌馆。这不仅是乐美的光荣，也是文具行业的一个历史性的里程碑。
创立求变 打造真彩“一办公”
黄小喜认为：“必须不断创造出新的产品来推动市场需求，这种产品必须是别人没法做的，真彩公司的目标是建设成有综合能力的“一站式”办公文具服务企业。”
在黄小喜的领导下，真彩文具不仅重视产品的创立，在营销策略上，他也注重创立。他提出办公服务新概念，打造真彩“一办公”。 真彩“一办公”是真彩集团整合自身及好的同行资源，为终端客户提供全品类办公产品规划-采购-规范管理的一整套系统解决方案。
黄小喜说，真彩“一办公”带给客户的不仅是一个供应商，一个办公用品解决方案，更多的是它具有其他普通文具供应商所不可比拟的优越性。
现在，真彩文具在全国设有38个分公司（代表处）、合作代理商超过1000多个；直接掌控近300多个二级城市的市场；近2000多个三级（县、市）市场的销售网络已逐步建成。真彩文具针对文具行业收银低，难以大面积广告宣传的特点，化整为零，进行深度分销，即在每个县市建立起自己的形象店，目前，“真彩”的形象店已经超过三万多家，成为展示“真彩”品牌的优佳阵地。
以人为本 描绘和谐发展蓝图。黄小喜说，“真彩企业的发展目标是实现企业和客户，企业和员工，企业和社会三个层面的和谐关系。”
黄小喜视员工为企业的很大财富。他指出，是公司员工的辛勤汗水和聪明才智造就了真彩今天的成功，实践了真彩对社会、对消费者的。
“真彩公司很大的特点是能为员工提供一个表演的舞台。”黄小喜重视员工的发展和培训，努力为每一个员工提供很好的发展空间和合格的工作环境，吸引人才、尊重人才、善用人才是真彩持续发展的根本提高/增加。
黄小喜坚持以人为本，积极创建和谐企业。一方面注重就业扶持，依法与职工签订并履行劳动合同，坚持按劳分配、同工同酬，建立工资正常增长机制，按时足额缴纳社会保险。另外一方面，真彩构建和谐发展的企业文化，加强员工的素质教育和培训，促进员工的全面发展，经常为一些困难员工发起赠和特别支持，使他们感受到企业的关心和社会的温暖，切实为职工排忧解难，努力建设和谐的劳动关系。
“爱心包裹” 体现社会责任感
年8月6日，由扶贫基金会的举办的爱心包裹项目——“5.12”灾区学生“六一”关爱行动全国表彰大会在北京大会堂举行，国内知名文具品牌“真彩”的所有者乐美集团，作为“爱心包裹”项目的供应商和国内文具行业的代表，应邀参加了此次表彰大会。
年汶川大地震之后，真彩向灾区捐助20万现金和100万元的学生用品；2010年玉树大地震，真彩又向灾区捐赠了学习用品和款项。2009-2011年，真彩连续三年认捐扶贫基金会“爱心包裹”，向灾区和贫困地区少年儿童捐献爱心。
为了进一步促进爱心包裹项目，乐美集团还自发的在全国3万多家零售终端展开爱心倡导活动，倡导“人人参与，共献爱心”，受到了广泛好评。
真彩公司成为扶贫基金会爱心包裹的供应商之后，除了不顾酷暑加班加点提高/增加爱心包裹的生产之外，还积极开展爱心包裹认捐活动，呼吁全公司员工关爱灾区学生。“一个文具的价值是小，但所承载的爱与关心却是能量巨大，对真彩而言，积极、主动、自觉的承担更多的社会责任，不仅是一种发展力量，更是一种崇高境界。”黄小喜表示。
多年来真彩一直坚持支持社会公益事业，支持上海、河南、陕西等十多个省市的青少术教育和艺术教师的培训工作，长期支持和关注青少年文化教育事业，多年来在北京、上海、广东等全国10多个省、市、自治区举办文教、美术方面的培训、选拔、表彰、展览及多种善事扶贫的公益活动。
如2007年4月，真彩集团捐献1000万元人民币，在福利会上海宋庆龄基金会设立“上海宋庆龄基金会真彩助学基金”和“上海宋庆龄基金会真彩美术基金”，这也是目前为止国内文具企业捐献的很大的一笔善事基金。除此之外，真彩还向广东等地的贫困山区孩子捐赠了数百万元的文具和学习用品以支持他们的学业。
